發(fā)布時(shí)間:2025-03-13
根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，3月12日，湘安新能源召開(kāi)2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核測(cè)評(píng)會(huì)。湖南建投安裝集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳國(guó)榮一行到會(huì)指導(dǎo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂云華主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)
會(huì)議通報(bào)了此次民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作情況、上年度民主生活會(huì)整改落實(shí)情況和此次征求意見(jiàn)建議情況。隨后，呂云華同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子做對(duì)照檢查，并帶頭做自我剖析檢查，班子成員逐一對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
陳國(guó)榮在點(diǎn)評(píng)中充分肯定了公司本次民主生活會(huì)的成效。就下一步工作開(kāi)展，他強(qiáng)調(diào)：
一是常態(tài)化抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。扎實(shí)開(kāi)展年度主題教育活動(dòng)，抓好黨建工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)干部教育，落實(shí)回避制度，確保資源配置透明度。
二是堅(jiān)決開(kāi)展創(chuàng)效提質(zhì)行動(dòng)。落實(shí)集團(tuán)“創(chuàng)效提質(zhì)年”行動(dòng)要求，以項(xiàng)目利潤(rùn)突破推動(dòng)公司質(zhì)效提升，構(gòu)建“量質(zhì)齊升”新格局，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的總體目標(biāo)。
三是保障年度重點(diǎn)工作落實(shí)。在市場(chǎng)開(kāi)拓、管理提質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)防控上持續(xù)發(fā)力，以推行全員績(jī)效考核改革為抓手，全面提升管控能力和創(chuàng)效水平。
呂云華代表領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言。一是提升政治站位，鍛造“忠誠(chéng)底色”。班子成員要發(fā)揮示范帶頭作用，切實(shí)增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二是聚焦問(wèn)題整改，落實(shí)“整治責(zé)任”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，做到立行立改、即知即改。三是健全制度機(jī)制，錘煉“政治本色”。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，確保決策“科學(xué)化”“民主化”和“依法化”。四是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，厚植“廉潔根基”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及細(xì)則，馳而不息糾治“四風(fēng)”，始終保持懲治腐敗的“高壓態(tài)勢(shì)”。
領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核測(cè)評(píng)會(huì)
會(huì)議聽(tīng)取了公司2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職匯報(bào)，考核組就領(lǐng)導(dǎo)班子及成員現(xiàn)實(shí)情況，開(kāi)展了民主測(cè)評(píng)及個(gè)別談話。
陳國(guó)榮充分肯定了公司過(guò)去一年取得的成績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)班子付出的努力，就下一步工作提出要求：
一是堅(jiān)定信心，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。圍繞公司年度目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)判，搶抓發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵。
二是創(chuàng)新模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。整合優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，全力獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目指標(biāo)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，守住底線紅線。做細(xì)項(xiàng)目前期盡調(diào)，做好財(cái)務(wù)模型策劃，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，把控好投資項(xiàng)目品質(zhì)。
四是人才強(qiáng)企，打造高效團(tuán)隊(duì)。以績(jī)效考核為抓手，推進(jìn)人才建設(shè)，提升管控創(chuàng)效能力，落實(shí)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
